Le plan de financement

Le principe du plan de financement Quand il se lance dans la création d’une entreprise – qui est bien l’un des plus beaux projets que l’on puisse concevoir – le manager met au point ce qu’on appelle le business plan. Ce business plan explore toutes les facettes de cette création, exhume toutes les conditions de la réussite du projet. Le manager constitue donc un dossier de business plan, à la

Le but des cours de culture générale en école de management Le général De Gaulle écrivait en 1934 : « La véritable école du commandement est la culture générale ». Vous avez bien lu et entendu : il ne parlait pas de pratiques militaires, ni de stratégie, mais d’abord, comme une base indispensable, de culture générale. Et dès lors que l’on transpose le commandement dans le management, voilà la raison

Les formations proposant le cours de conférence de méthode Les classes de Deuxième année du Programme Grande Ecole, couplées à celles du Bachelor of Business Administration, suivent des conférences de méthode, dont on peut dire qu’elles proposent, en définitive, la formation la plus importante de leur cursus. Les méthodes d’expression : des outils indispensables pour un manager En effet, l’acquisition des compétences techniques selon chaque spécialité (marketing, gestion-finance, ressources humaines,

    Le rôle du contrôleur de gestion On peut dire qu’il existe une parenté entre l’exercice auquel l’Ecole vous soumet, le fameux mémoire professionnel, et ce métier particulier qu’est le contrôle de gestion. Souvenez-vous : le mémoire professionnel vous apprend à distinguer les objectifs à atteindre des moyens d’atteindre ces objectifs, de façon à éviter de sombrer dans le « y’a qu’à faire ceci, faut qu’on fasse cela »,

Qu’est ce que l’intelligence économique ? L’intelligence économique est un anglicisme, comme on en a pris l’habitude dans le milieu des affaires. Par « intelligence », il faut comprendre « renseignement », un peu comme quand on parle de l’Intelligence service britannique. Mais naturellement, l’activité n’est pas la même, nous ne formons pas des James Bond chargés d’espionner les entreprises d’en face pour leur nuire, il s’agit plutôt de collecter

  Le mémoire professionnel est l’un des plus importants exercices proposés par notre Ecole : pourquoi ? Quand vous en êtes arrivés à ce stade, vous avez déjà été entraîné à l’analyse en différentes occasions, celle de l’analyse sectorielle, par exemple, et lors de l’élaboration de votre dossier de recherche et d’analyse professionnelle. L’organisation du mémoire professionnel Le mémoire professionnel vient couronner cet effort en vous demandant d’organiser votre étude

Les outils du marketing opérationnel Nous avons identifié les différences entre ce qui relève du stratégique et ce qui relève de l’opérationnel dans le management. S’agissant précisément du marketing opérationnel, il nous faut préciser en quoi consiste sa tactique, c’est-à-dire identifier les outils qui sont à sa disposition et dont le marketeur opérationnel doit savoir se servir à bon escient. Le temps est passé où les vendeurs de savonnettes ou

  Qu’est ce que la comptabilité analytique ? Une entreprise, n’importe quelle entreprise, grande ou petite, tient sa comptabilité. Mais la comptabilité analytique a une particularité par rapport à la comptabilité générale : elle rassemble des informations qui n’ont pas à apparaître dans le bilan que liront les contrôleurs ou les actionnaires, plus généralement ceux qui n’ont qu’un regard externe sur l’activité. Elle est, en fait, un précieux outil d’aide

Le marketing B2B : moteur de la majorité des échanges Quand on parle marketing, on imagine le plus souvent la vente d’un professionnel à un particulier, ce qui fait appel à la notion de marketing B2C : dans ce monde américanisé, il faut dire les choses en anglais, cela signifie Business to customer, c’est-à-dire « client », ou consumer, c’est-à-dire « consommateur ». Mais on ignore qu’en réalité, la grande